2013. novemberétől dolgozom HR Igazgatóként a NISZ Nemzeti Infokommunikációs Zrt.-nél, ahol rövid idő alatt egy 1500 fős nagyvállalattá fejlődő és a jövőben is dinamikusan növekvő vállalatnál egy üzleti gondolkodást elsajátító és az üzleti területeket proaktívan támogató HR felépítése volt a feladatom. Az elmúlt három évben olyan HR rendszereket és eszközöket adtunk a vezetők kezébe, mellyel hosszútávon is vonzó vállalattá és munkahellyé igyekszünk tenni a NISZ Zrt-t.

A NISZ Zrt. előtt 10 éven keresztül Invitel Zrt-nél és jogelődjeinél dolgoztam, ahol különböző vezetői munkaköröket töltöttem be: marketingkommunikációs vezetőként kezdtem a karrierem a vállalatnál, majd 2011-től indult el HR irányba a pályafutásom, amikor a napi operatív HR feladatok irányításáért feleltem, mely alkalmat adott arra, hogy a teljes HR szolgáltatási portfólió működtetésének örömeit és kihívásait megtapasztaljam. 

Intro a kerekasztalhoz

A versenyszférából az állami szférába érkezve sok kérdés volt bennem abban a tekintetben, hogy vajon hogyan lehet úgy HR munkát végezni, hogy a humán tevékenység stratégiai szinten is elismert partner lehessen a felsővezetői körben. Erről a rögös, akadályokkal teli, de sikeres útról beszélgetünk majd többek között a „Hogyan lehet a legtöbbet kihozni vállalati adottságokból?” kerekasztalunknál.