Jogász vagyok, 2006 óta munkaügyi és humán területen dolgozom. A JPÉ módszer és a fejlett HR módszertanok ötvözésével magyar tulajdonú, főként építőipari cégekben kaptam lehetőséget arra, hogy személyzeti osztályból stratégiai emberi erőforrás menedzsmentet alakítsak ki. 

Mitől különlegesek a magyar vállalatok?

A kérdés állít: a magyar vállalatok különlegesek. Munkám során ennek az állításnak az igazságát is keresem. Az „így szoktuk”, vagy az „ez nálunk biztosan nem működne” kijelentések jelentősen meghatározzák a magyar vállalati kultúrát, a legritkább eset, amikor tíz emberből tíz egyetért valamiben. A munkában is meghatározza hozzáállásunkat a néplélek, zárkózottságunkkal magyarázom, hogy az együttműködés, a visszajelzés és a tudatos vezetés kultúráját nehéz meghonosítani ilyen közegben. A képességünk adott, hogy emberfeletti teljesítményt hozzunk ki magunkból, néha csak a közös nevezőt kell megtalálnunk: ez lehet egy cél, egy feladat, egy ügy, egy vezető, egy csapat, amely mellett elkötelezhetőek vagyunk. Mindehhez szemléletváltásra van szükség. Jelenleg azon dolgozom, hogy e szemléletváltás keretében a funkcionális HR-ből stratégiai emberi erőforrás menedzsmentet csináljunk.