2000 óta a szervezetfejlesztés, üzleti tanácsadás, HR területén azt keresem, hogy mitől működnek a dolgok, mitől sikerül elérni a célt, és mi hiányzik, ha nem. 

Sok tapasztalatom van abban, hogy mikor kell az egyénre és mikor egy nagyobb szervezeti egységre összpontosítani, de az is világosabb már, hogy mikor kell egy teljes szervezetet a változás alapegységévé tenni, mert csak úgy érhetjük el a célt – mindezt természetesen úgy, hogy ismerjük az embert, aki az egész szervezet mozgatója. 

Aztán jöhetnek a fejlesztő eszközök és a különböző megközelítések.