Mezőségi Richárd
Műszaki igazgató
Michelin Hungária Kft.
Megközelítőleg tizenhat éves technikai területen megszerzett és kilenc éves szakmai és általános vezetői tapasztalattal rendelkezem. Elkötelezettségem az üzleti és pénzügyi érdekek képviselete, fókuszban tartva a folyamatos fejlődést, globális munkahelyi környezetben. A munkám során fontosnak tartom az eredményeket és célokat, a megbízhatóságot és kitartást. Karrierem során kiemelt projektekkel is foglalkoztam, melyeknél elvártak voltak a szervezési, problémamegoldó, együttműködő, stressz kezelő és sikerorientált viselkedésformák, nyomás alatti munkavégzés. Mint vezető, a csapatfejlesztést és motiválást (coaching és mentoring), a jó kommunikációs és prezentálási készségeket elengedhetetlennek tartom.
Szakmai pályafutásom során eddig nagy múltú multinacionális vállalatoknál töltöttem be különböző technikai/műszaki pozíciókat, a karrierlétrán való lépcsőfokok folyamatos elérésével. Ezen pályafutás során sikerült megtapasztalnom a különböző pozícióknál alkalmazott és különböző szintekhez tartozó Coaching technikákat, módszereket. Először megközelítőleg több mint 10 éve találkoztam részletesebben egy vállalt által szervezett keretben és értettem meg a használatának fontosságát, lehetséges hatékonyságát, eredményét egy multinacionális környezetben.
2011-ben lehetőségem adódott a Michelin cégcsoport magyarországi vállalatánál, Műszaki Igazgatóként, számos kolléga irányítására, vezetésére, valamint nagyon sok és hasznos időt fordítani az emberekkel való tudatos - viselkedés, - kezelés területekre. Elsajátítani új módszereket és mélyebbé tenni a korábban már megszerzett ismerteket. Ehhez rendkívüli segítség volt számomra a vállalat által központilag képviselt és tudatosan felépített emberközpontú vezetés és a felelősséggel való felruházásra való elkötelezettség. Ez a „jófajta” támogatás kiemelt szerepet játszott a mindennapjainkban, segítette minket több éven keresztül, melynek elengedhetetlen része volt a bizalom, a kultúraváltás, új rendszerek bevezetése során. Ez egy kiváló alap volt a kitűzött kiváló eredmények és a nem mindennapi változások eléréséhez.
Gondolatok a beszélgetés témájához
A nagyobb multinacionális vállalatoknál egyre inkább fókuszba kerülnek, - az elvárt eredmények mellett – az emberközpontú és emberarcú vezetési módszerek, ezek implementálása mindennapokba. A különböző rendelkezésre álló eszközök használata már egy ideje központi irányelvek alapján is integrálódtak a vezetők mindennapjaiba. Ezek elvárás szinten, természetesen hatékonyan, elfogadottan és tervezetten „mindennapokká” vállnak és egy-egy ad-hoc, nem ismert kihívás során fejtörést okozhatnak az adott vezetőnek, kibillenthetik a komfortzónájukból és a jól megszokott biztonságérzetükből, mely vezetői bizonytalansághoz, kevésbé sikeres megoldásokhoz vezethet. Egy-egy ilyen alkalom kiválóan rámutat, hogy van még fejlődési lehetőség a működtetett rendszereinkben. Nekem szerencsém volt olyan kollégákkal, kiváló Coach-okkal együtt dolgoznom, akik rávilágítottak a kísérletezés alkalmazhatóságára, gyakorlatba való ültetésére a hatékonyabb problémakezelés érdekében, és annak fontosságára, hogy a tapasztalatok egymással való megosztása további eredményeket, megoldásokat generálhat. Természetesen a bizalom elengedhetetlen része a folyamatnak. Érdemes új utakat találnunk, korábbi ismerteket kombinálnunk, hogy folyamatosan tökéletesítsük módszereinket, eszközeink hatékonyságát, hogy fejlődni tudjunk! - ezáltal „emberibb” eredményeket elérve.