A Telekomnál a coaching kéz a kézben jár a változásmenedzsmenttel. Az egyéni és a csoportos vagy csapat coaching nem csak a kultúra formálás és a szervezeti hierarchia mentén kitűzött célok elérését támogatja, hanem a változásokat követő szervezetfejlesztések, a nagy projektek változáskezelése mellett a projektszervezetek fejlesztése során is expilcit vagy implicit módon jelen van.

Mégis hogyan jelenik meg az igény a coachingra? Hogyan illeszkedik a megjelent egyéni és/vagy csapat igény a szervezeti változások folyamatába? Hogyan szervezi és kezeli a Telekom HR Megoldások területe, hogy az igényből megvalósítás legyen? Milyen módon történik a coach-ok kiválasztása, a coach pool felállítása, a külső coach-ok bevonása? Hogyan gyorsítható fel a coach választás folyamata? És még számos megválaszolt kérdés és konkrét példák várják a résztvevőket a szekcióban.