A Lufthansa Systems közismerten az egyik első szervezetté vált Magyarországon, ahol a coaching kultúra meggyökeresedett és átformálta a vezetői értekezletek, a személyes fejlesztési célok meghatározásának, a teljesítménymenedzsment folyamatnak, az ügyfélkapcsolatok kezelésének rendszerét és stílusát, melynek eredményeit mind a német anyacég, mind az ügyfelek visszaigazolták.

Az elmúlt két évben sok minden változott: központi stratégiaia döntéssel átstrukturálták az anyavállalatot, ennek folyományaként kiszervezték a cég egy részét, a korábbi vállalati létszám jelentősen csökkent, a tevékenységi kör homogénebbé vált, a maradók egy megváltozott piacon, újfajta üzleti kihívásoknak kell, hogy megfeleljenek.

Fontos kérdések számunkra:

• Hogyan őrizhetők meg, sőt: hogyan hasznosíthatók a coaching kultúra meglévő értékei ebben az intenzív változási folyamatban?
• Hogyan őrizhetők meg az elért eredmények úgy, hogy közben új célok felé mozdulunk?
• Milyen eszközök vannak a HR kezében a kultúra irányának formálásában?