Coaching, mint a szervezeti
DNS alkotó eleme
Tarczali Patrícia
Tehetség- és szervezetfeljesztési menedzser
Nestlé Hungária
2009-ben kezdtem el szakmai utazásom a Nestlénél. Azóta olyan területeken volt lehetőségem tapasztalatot szerezni, mint toborzás és kiválasztás, munkáltatói márkaépítés, tréning és fejlesztés, teljesítmény menedzsment. Jelenleg vezető –és szervezetfejlesztéssel, tehetség menedzsmenttel foglalkozom. Munkám alapjának tekintem az üzleti környezet folyamatos nyomon követését és megértését, így biztosítva stratégiai partnerséget a HR és üzletágak között. Hiszem, hogy a vállalatok jövője a szervezeti innovációban rejlik, amely biztosítja a fenntartható fejlődéshez szükséges megoldásokat. Így időm nagy részét jelenleg , ezen megoldások feltérképezésével és kidolgozásával töltöm. A coaching kultúra az, amely kiváló táptalajt képes biztosítani az ilyen jellegű gondolkodásnak és szervezeti működésnek.
Coaching, mint a szervezeti DNS alkotó eleme - Hogyan aknázzuk ki a szervezetben rejlő potenciált, és építsünk jól teljesítő csapatokat?
Számos sikertörténetet láthatunk, hallhatunk a coaching erejéről mind egyén –és vezetőfejlesztésben. Jó gyakorlatok vannak team coaching területről is, mint a csapatfejlesztés új iránya. Ezeken felbuzdulva miért ne lehetne a coaching jótékony hatásait egy teljes szervezetre kiterjeszteni, hogy ezáltal észrevétlenül belecsempésszük a mindennapjaiba? Hogyan itassuk át a mindennapi folyamatainkat, kollégáink és vezetőink gondolkodásmódját a coachinggal úgy, hogy végül a szervezeti kultúra elemi részévé váljon? A Nestlénél elindultunk az idevezető úton, és ahogy lenni szokott ez is bizony rögös. Így még mi sem szakítottuk át azt a bizonyos célszalagot, de számos tapasztalattal bővültünk, amelyeket megosztva szeretnénk egy közös gondolkodásra hívni az érdeklődőket.