Hogyan váltsunk irányt úgy, hogy közben megtartjuk a coaching kultúra értékeit?

A Lufthansa Systems közismerten az egyik első szervezetté vált Magyarországon, ahol a coaching kultúra meggyökeresedett és átformálta a vezetői értekezletek, a személyes fejlesztési célok meghatározásának, a teljesítménymenedzsment folyamatnak, az ügyfélkapcsolatok kezelésének rendszerét és stílusát, melynek eredményeit mind a német anyacég, mind az ügyfelek visszaigazolták. 

Az elmúlt két évben sok minden változott: központi stratégiaia döntéssel átstrukturálták az anyavállalatot, ennek folyományaként kiszervezték a cég egy részét, a korábbi vállalati létszám jelentősen csökkent, a tevékenységi kör homogénebbé vált, a maradók egy megváltozott piacon, újfajta üzleti kihívásoknak kell, hogy megfeleljenek.

Fontos kérdések számunkra:

Hogyan őrizhetők meg, sőt: hogyan hasznosíthatók a coaching kultúra meglévő értékei ebben az intenzív változási folyamatban?

Hogyan őrizhetők meg az elért eredmények úgy, hogy közben új célok felé mozdulunk?

Milyen eszközök vannak a HR kezében a kultúra irányának formálásában?

Az interaktív előadás a ICF HR konferenciáján hangzik el, november 30-án a Telekom székházban.